Cinq ans après son ouverture, le pôle de loisirs d'OL Vallée veut franchir une nouvelle étape. Depuis ce jeudi 1er octobre, les établissements installés à Décines se rassemblent sous une nouvelle marque : Funagora.
Un changement qui ne concerne toutefois pas l'ensemble d'OL Vallée. Le Groupama Stadium ou encore la LDLC Arena ne changent pas de nom : Funagora désigne uniquement le pôle de loisirs situé entre les deux enceintes. La nouvelle identité doit progressivement être déployée sur place, avec notamment une signalétique et une communication communes.
Le projet est porté par l'association réunissant les exploitants du pôle, présidée par Aymeric Désert, fondateur de City Surf Park. Selon Le Progrès, environ deux années de travail ont été nécessaires pour construire cette nouvelle organisation.
Une seule marque pour mieux réunir les établissements
Derrière Funagora se trouve surtout la volonté de mieux faire travailler ensemble des établissements jusqu'ici largement indépendants.
Le site rassemble notamment City Surf Park, Exalto, Prison Island, Vortex Experience VR, All In Padel, Le Five OL ou encore le Bowling des Lumières. Théâtre à l'Ouest et Rituel Sport Club complètent également l'offre de loisirs, de culture et de sport présentée par Funagora.
Côté restauration, le site référence notamment Ninkasi, Trattoria di Paolo, Pokawa, Fuzu, Brut Butcher, Au Fût et à Mesure et McDonald's Original's.
Avec Funagora, les exploitants veulent désormais développer des animations et événements communs et disposer d'une identité partagée. Le changement est donc principalement commercial et organisationnel : aucune nouvelle extension immobilière majeure n'a été annoncée dans le cadre de ce lancement.
Le pôle conserve ainsi ses 23 250 m², répartis dans quatre bâtiments livrés en 2021 par Vinci Immobilier à la SCI Too Fun Parc.
Les entreprises dans le viseur
L'une des principales évolutions concerne le marché professionnel. Funagora entend proposer une offre commune aux entreprises, plutôt que de laisser chaque établissement commercialiser uniquement ses propres espaces et activités.
Une demande unique doit permettre d'orienter les professionnels vers plusieurs enseignes du site et de construire des événements mêlant réunions, restauration et activités. Funagora annonce pouvoir accueillir des groupes allant de 10 à 1 500 personnes selon les configurations.
Cette mutualisation doit notamment permettre au pôle de se positionner davantage sur les séminaires, conventions, soirées d'entreprise et opérations de team building.
L'emplacement constitue un autre argument. Funagora est installé directement entre le Groupama Stadium et la LDLC Arena, deux équipements capables d'amener régulièrement plusieurs milliers de personnes à Décines.
La LDLC Arena est notamment devenue un important générateur de fréquentation depuis son ouverture. L'enceinte avait franchi le cap des deux millions de spectateurs cumulés en juillet 2026.
Plus d'un million de visiteurs revendiqués par an
Le lancement de Funagora intervient alors que le pôle de loisirs revendique désormais plus d'un million de visiteurs par an.
Pour 2025, Aymeric Désert avait fait état d'une hausse de 8 % de la fréquentation et de 6 % du chiffre d'affaires consolidé. Ces données proviennent des exploitants du site.
La progression est notable par rapport aux débuts du complexe : environ 750 000 visiteurs avaient été accueillis durant sa première année d'exploitation. En 2023, 1,23 million de passages avaient été annoncés, avec toutefois un périmètre de comptage qui incluait alors notamment l'All In Academy.
Les ambitions initiales étaient encore supérieures. Lors de l'ouverture en 2021, le complexe de loisirs espérait pouvoir atteindre jusqu'à trois millions de visiteurs annuels. Les chiffres ne sont toutefois pas directement comparables en raison des différents périmètres utilisés au fil des années.
Funagora se présente aujourd'hui comme "le pôle de loisirs d'OL Vallée". La nouvelle marque ne fait donc pas disparaître OL Vallée : elle doit surtout permettre à ses exploitants de disposer de leur propre identité et de commercialiser davantage le site comme une destination unique, au-delà de la juxtaposition des différentes enseignes.